Das Beerdigungsgespräch verlief ganz normal, aber am Ende hatten die Gemeindemitglieder noch eine Frage: „Die Beerdigung macht aber nun Ihr Mann?“ Mirjam Dembek erzählt von diesem Erlebnis vor einigen Jahren heute mit einem Schmunzeln. Sie ist inzwischen Pfarrerin in Kandel in der Pfalz. Mit ihrem Mann teilt sie sich eine Stelle. „Viele verbinden mit einem Mann anders als mit einer Frau eine natürliche Autorität“, berichtet die 35-Jährige. 
Frauen sind als Hauptamtliche in Führungspositionen in der evangelischen Kirche in der Minderheit. Prominente Frauen wie Maria Jepsen, die vor 25 Jahren in Hamburg zur weltweit ersten lutherischen Bischöfin gewählt wurde, und Margot Käßmann, Ratsvorsitzende der Evangelischen Kirche in Deutschland (EKD) von 2009 bis 2010 und aktuell Botschafterin für das Reformationsjubiläum, sind Ausnahmen. 
In den 20 EKD-Landeskirchen stehen Annette Kurschus in Westfalen und Ilse Junkermann in Mitteldeutschland als leitende Geistliche an der Spitze. Die Nachfolgerin von Jepsen für den Sprengel Hamburg und Lübeck in der heutigen Nordkirche ist Kirsten Fehrs. Seit 2012 hat die Nordkirche zudem einen Landesbischof. 
„Die Kirche beschäftigt zu fast 80 Prozent Frauen. Die allermeisten arbeiten in Kitas oder in der Pflege, nur wenige in Leitungsämtern“, berichtet Kristin Bergmann, Leiterin des Referates für Chancengerechtigkeit der EKD. Im Pfarrdienst liegt der Frauenanteil aktuell bei rund 37 Prozent. Grundsätzlich gelte die Tendenz: „Je höher die Ämter, desto geringer der Frauenanteil“, sagt Jantine Nierop, Leiterin des Studienzentrums der EKD für Genderfragen. Derzeit stehe die mittlere Ebene im Fokus, die Leitungsämter auf Bezirks­ebene zwischen Gemeinden und Landeskirche. Hier lag der Frauenanteil dem Gleichstellungsatlas der evangelischen Kirche zufolge 2013 bei 21 Prozent. 
„Der Sprung aus dem Pfarramt nach oben ist ein schwieriger Schritt“, sagt Nierop. Die Bewerber müssten sich einer Wahl stellen und träfen bisweilen auf Vorurteile: „Frauen mit Familie, die kandidieren möchten, werden oft gefragt, wie sie die Arbeit mit ihren eigenen Kindern eigentlich bewältigen wollen. Bei Männern spielen solche Gedanken kaum eine Rolle“, sagt Nierop. Hinzu komme: „Frauen stecken in der Mutti-Falle. Viele Mitglieder der Gremien glauben, Frauen könnten nur kommunikativ führen und hätten nicht genug Härte und Durchsetzungskraft für Führungsaufgaben.“ 
Dass sich die Vorurteile bis heute hielten, liege auch an den Frauen selbst, sagt Nierop. „Frauen haben lange selbst betont, sie würden Führungspositionen anders ausüben als Männer. Auch in der feministischen Theologie war dieser Gedanke bis vor wenigen Jahren prägend.“ 
Auch in anderen Bereichen der Gesellschaft wird über solche Stereotype diskutiert. Pfarrerin Dembek aus der Pfalz nahm an einem Mentoring-Projekt ihrer Landeskirche teil. Dabei tauschten sich Frauen aus der Kirche und aus Speyerer Behörden aus. „Die Situation von Frauen in Führungspositionen ist vergleichbar, die Probleme sind ähnlich“, berichtet Belinda Spitz-Jöst, Gleichstellungsreferentin des Landeskirchenrats. Es gebe aber einen zentralen Unterschied: „Im Pfarrdienst gibt es einfach keine festen Arbeitszeiten.“ 
Große Fortschritte seien in den vergangenen Jahren gemacht worden, betonen die Expertinnen. Dennoch wäre ein Kulturwandel nötig, sagt Bergmann. „Wichtig wären attraktive Rahmenbedingungen, also familienfreundliche Strukturen.“ Das könnte beispielsweise heißen, dass Kirchen ihren Mitarbeiterinnen Kita-Plätze garantierten. 
Dembek begann ihre Arbeit im Pfarrdienst 2010. Sie war gleich für eine Kita zuständig. „Die Rolle der Chefin war mir anfangs sehr fremd. Darauf war ich im Studium und im Vikariat nicht vorbereitet worden.“ 
Sie ist Mitglied des Bezirkskirchentags und stellvertretende Leiterin der Bezirkssynode. Aber würde sie hauptamtlich auf der mittleren Führungsebene arbeiten wollen? Es wäre ein großer Schritt, sagt sie. Sie würde sich fragen, ob sie dann genügend selbst gestalten könne. Außerdem stelle sie es sich schwierig vor, die Rolle zu gestalten. „Es herrscht immer noch die Vorstellung vor, dass ein Mann solche Ämter ausführt“, sagt Dembek. „Es gibt nur wenige Vorbilder für Frauen in kirchlichen Führungsämtern.“

Vor 25 Jahren wurde Maria Jepsen zur weltweit ersten lutherischen Bischöfin gewählt. Durchbruch? Nicht wirklich. Bis heute sind Frauen in Führungspositionen der evangelischen Kirche rar. Vorurteile stehen im Weg, sagen Expertinnen

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„Eins, zwei, drei … los!“ Die 30 Frauen aus aller Herren Länder trappeln laut auf der Stelle. Dann springen sie gemeinsam nach vorn. Aufwärmübungen beim Theaterprojekt „Einfach Frei?!“. Gelächter. „Jetzt ein paar Sprechübungen“, ruft Schauspieler Kai Bettermann und seine Kollegin Lene Harlan spricht vor: „Mühevoll malen wir Mehl mit Nüssen zu Mus.“ Verlegenes Gelächter. Eine der Frauen ruft halb verzweifelt: „Nein“. Der Satz ist schon für die Muttersprachlerinnen eine Herausforderung – aber auch die Migrantinnen in der Gruppe mühen sich tapfer.

„Einfach Frei?!“ heißt ein Theaterstück über Flucht, (Zu-)Wanderung, Träume und die Unterschiede mit 30 Frauen aus 15 Ländern. Initiatoren sind das Evangelische Erwachsenenbildungswerk Westfalen-Lippe und das Evangelische Bildungswerk Dortmund

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BOCHUM – Abschied nehmen von Gerhard K. Schäfer als Hochschulleiter seit 2007, begrüßen der neuen Rektorin Sigrid Graumann: Das hieß es beim Festakt an der Evangelischen Hochschule Rheinland-Westfalen-Lippe (EvH RWL). Gut 100 Hochschulangehörige, Politiker sowie Vertreter der Träger aus den Landeskirchen Rheinland, Westfalen und Lippe nahmen daran teil. 
Graumann schaute in ihrer Antrittsrede auf die zukünftige Hochschulentwicklung. „Wir wollen eine Balance zwischen Konsolidierung und Innovation finden“, betonte die Rektorin, die am 1. März ihr Amt antrat. So werde die Hochschule intern weiterentwickelt, indem die vorhandene Praxisnähe der Studiengänge sowie die interdisziplinäre Zusammenarbeit der Hochschullehrer weiter ausgebaut wird. 
Extern stehe die EvH vor großen Aufgaben, so Graumann: „Politik und Gesellschaft erwarten von den Fachhochschulen, dass sie zu sozialer Innovation beitragen. Diese hängt entscheidend davon ab, dass die Menschen mitgenommen werden, was nicht einfach in einer pluralen und zunehmend gespaltenen Gesellschaft ist.“ Die EvH wolle ihren Beitrag zur Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen leisten. Als Beispiele nannte sie die Inklusion von Menschen mit Behinderung, mit Flucht- und Migrationsgeschichte sowie von Menschen, die aus anderen Gründen sozial benachteiligt sind. Die 54-Jährige: „Wir übernehmen als Hochschule gesellschaftliche Verantwortung: zum einen, indem wir fachlich kompetente und ethisch reflektierte Fachkräfte in die Praxis entlassen.“ Zum anderen trügen die Lehrenden mit ihren zunehmenden Forschungs- und Transferaktivitäten zu sozialer Innovation bei. 
Landeskirchenrat Vicco von Bülow begrüßte Graumann für die Trägerkirchen der Hochschule. „Ihr Wechsel in die Hochschulleitung ist für Sie eine neue Aufgabe, aber kein Neuland“, betonte er. So ist die Professorin zwar die erste Frau an der Spitze. Als Prorektorin für Forschung und Weiterbildung gehört sie seit Jahren dem Rektorat an.&nbsp; WH

Sigrid Graumann als Rektorin der Evangelischen Hochschule Rheinland-Westfalen-Lippe in Bochum eingeführt

Echtes Leben.
Echte Nachrichten.

Westfalen 13. April 2017

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Innovation ist Zukunftsaufgabe